プロジェクト収益分析

部門損益からプロジェクト損益へ

日本市場のグローバル化が進む中、企業のM&Aや新規事業開拓など多角的な経営が実践されています。それに伴い、連結決算の煩雑化や管理指標の緻密化などその範囲は多岐に渡ります。企業マネジメントの変化を見ても従来は売上指向であったのが収益性重視へ、P/L指向がC/F重視へ、部門損益からプロジェクト損益へと勝ち抜くためには実業務単位での収益把握を余儀なくされています。

しかし、これらの課題を克服するためには会計システムと経費の密な連動や間接費配賦基準の策定と実装などIT化には困難な作業が想定されます。ビーコンITではこの課題を豊富な経験と実績で解決します。

管理会計と非会計データを多角的視点で結合

プロジェクト収益分析ソリューションでは、既存の会計システムと、その他プロジェクト管理システムや日報システムなど企業を測る上で必要となる情報をETLツール「Waha! Transformer」で収集、加工、統合していきます。このフェーズを簡略化できることにより大幅な工数短縮が実現できます。
集められたデータはOLAPのベストセラーHyperion　Essbaseに格納され、組織別や商品別の予実管理や前年比などを簡単に参照できます。ユーザインターフェースはExcelからWebまでお客様のニーズに併せて多彩なオプションを用意しております。
また、当システムを応用し全社参加型の予算編成システムへの拡張でき管理会計だけでは難しい費用対効果を実現させます。

経営の可視化

俗人的な感覚ではなく、数値に基づいた先手先手の対策が打てるようになり、売上は高いが収益性の低い大型案件に振り回されないといった見える化から始まる業務改革が実現されます。また、点在している損益情報を統一することにより、経営層が行う「意思決定」と現場が行う「決断」を同じ情報で行うため意識のズレを防ぎます。
また、システム化されることにより管理帳票を作成するといった間接業務負荷が軽減され本来の業務に集中できます。

実例

●株式会社　構造計画研究所
１つの工事が１プロジェクト
プロジェクトの、出来高に応じて、月毎に売上、原価、経費が計上される。各部門長はExcelで準備されたメニューから案件情報、プロジェクト進捗・収益を種々の確度から分析することができる。

●販売・サービス業A社　ABC理論によるフルコスト採算分析
１．業務プロセス別コスト管理
販売・サービス業におけるコストの大半は人件費。伝統的な会計では販
売費及び一般管理費として固定費扱いされ、商品・サービス別に実際
かかったコストの捉え方が不明確。ABCでは、サービス活動の種類別
に区分しコスト計上していく当社は投入時間をコスト・ドライバーとして配賦している

２．多次元／階層別フルコスト管理
従来の会計手法では、商品やサービスの単位ごとの製造原価管理を行ってきたが
ABCにおいては顧客別、エリア別、組織別、担当別に多次元／階層別のフルコスト採算管理を
行うため、同一商品・同一サービスでも属性別視点によって採算が違う