1. 読み間違えさせる見積り提案
2. 丸見えなベンダーの仕事振り
3. ベンダー選定と受け入れのギャップ
4. 説明されない要求仕様
5. 要件定義の思い込み
6. 効果的な意思表現と傾聴
7. プロジェクトを遅らせる進捗会議
8. 役に立たない議事録
9. 遠回りするコミュニケーション
10. すり合わない業務チームとインフラチーム
11. 入れたら大変なツール導入
12. そのひとはキーマン
13. 技術者が陥るマネジメントの誤解
14. 役割分担の明確化による仕事の壁
15. リスクアセスメント（企画・要求開発・設計・受入）
    

■ 講義のポイント

ITプロジェクトのリスクは、コントロールが可能であり、リスクは必ず回避できます。リスクの予兆は、納期・費用・品質に直接的に結びつかないと思える日々の活動に不協和として現れて来ます。深刻な問題になる前に対策が必要なのですが、対策は方程式のようなひとつの方法だけではありません。問題の解決策や対策方法を急いで求める前に、リスクをコントロールすることのほうが大切です。

具体的なリスクの兆候の現れ方やリスクの発見方法、またリスクの予兆に気付いた時にはどのように流れを変えたら効果的なのかを本セミナー受講者の方々といっしょに考えていきます。


■ 講師紹介
株式会社ビーコンＩＴ　コンサルタント　伊藤勝治
システム構築の計画から実行段階におけるプロジェクトマネジメントを得意とし、これまで製造業、小売流通業などでシステム構築に関わるプロジェクトを担当。現在、当社コンサルタントとして、全社基幹系システム再構築プロジェクト、BPRプロジェクト、データウェアハウス構築プロジェクト等を指揮する。